Als een organisatie van structuur verandert, verandert in veel gevallen de cultuur niet vanzelf mee. Uit studies van McKinsey blijkt dat 70% van de bedrijven die een Digitale Transformatie willen doorvoeren niet slaagt door een gebrek aan draagvlak bij managers en medewerkers. Ondertussen gaat veel performantie en werktevredenheid verloren. Cultuurverandering is iets waar managers zicht en impact op  kunnen hebben. Zij kunnen ook de gewenste cultuurverandering formuleren, meten en met concrete tools realiseren, denk hierbij aan een leercultuur of een feedbackcultuur.