Bij het bepalen van opleidingsbeleid vormen strategische doelen en noden van managers en teams de basis. Toch is het moeilijk om de analyses juist, de tussenkomsten adequaat en de impact voelbaar te maken. Voor een HR dienst is het soms oncomfortabel om met zoveel geleverde inspanning, toch niet alle stakeholders te kunnen overtuigen met het uiteindelijke ontwikkelingsaabod. Een doordacht plan maken dat gefundeerd is op betrouwbare HR data maakt HR een geloofwaardige gesprekspartner aan de management-tafel.