Une fois que vous êtes devenu « peoplemanager », beaucoup de choses changent : vous avez désormais la responsabilité de diriger les collaborateurs vers de meilleurs résultats et une motivation durable. Vous allez devoir communiquer habilement avec les parties prenantes stratégiques et mettre en œuvre une approche opérationnelle. Simultanément on s'attend à ce que vous assuriez des relations souples et correctes tant avec votre hiérarchie qu'avec votre équipe. Ce rôle n’est pas donné à tous par nature. Néanmoins, moyennant un accompagnement, un inconfort initial peut être converti à bien des égards en quelque chose qui génèrera votre satisfaction intrinsèque .