Pour les organisations où le travail a toujours été effectué en présentiel et qui ont été contraintes à installer le télétravail pendant la crise Covid, le travail hybride est un point de basculement sensible. Non seulement de nombreux (jeunes) employés s’attendent dès lors à de la flexibilité, mais les modes de fonctionnement rodés du passé ne semblent pas être réadoptés lorsque certains travaillent à la maison et d’autres au bureau. Les accords sur la présence, la (dé)connexion et la coopération doivent être révisés, et qui plus est, la pression sur la communication mutuelle et l’autogestion augmente également. Cela nécessite un accord de fonctionnement collectif coconstruit et soutenu par l’équipe.