Sur la base des données du groupe, il est possible de déterminer la culture organisationnelle dominante, dans quelle mesure la culture souhaitée prend de l’ampleur et sur quels aspects spécifiques il peut encore être travaillé pour arriver à la culture souhaitée. Les données de nombreux employés individuels forment ensemble une perspective macro sur l’état des choses dans l’organisation. Supposons que la direction s’efforce d’adopter un style de leadership axé sur les résultats et l’ambition, ou un style qui vise une dynamique d’équipe et une participation fortes. Avec les mêmes données, nous pouvons voir quel pourcentage du groupe de gestionnaires utilise le style souhaité, quel pourcentage est inférieur à l’objectif visé ou lequel n’y répond pas du tout. On peut également voir en détail quelles qualités doivent encore être développées pour avoir un impact significatif sur le style de leadership dominant. Et à l’heure actuelle, les possibilités d’effectuer des analyses sophistiquées sont constamment élargies.
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Analyse de culture
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