Paradoxes de groupe

Analyse approfondie des forces et des « dérailleurs » d’un groupe. Outil de coaching et tableau de bord pour le développement d’une équipe. Douze paradoxes ont une grande pertinence pour un environnement de travail, que ce soit en tant que membre de l’équipe ou dans un rôle de management. Le comportement collectif souvent inconscient d’une équipe est clairement cartographié en paradoxes et devient ainsi appréhendable en un coup d’œil pour l’équipe. Les « dérailleurs » collectifs pouvant conduire à une culture de communication pénible ou à une prise de décision peu efficace sont aisément identifiables. Dans le coaching d’équipe, ce document rend la compréhension de soi et l’auto-correction collective abordable. Il permet de créer les circonstances nécessaires pour entamer le travail vers un fonctionnement collectif fluide.