Comment gérer, développer et retenir

Ce qu’un dirigeant doit savoir sur un employé afin de le gérer et de le développer de manière motivante. Ce rapport est utile pour un nouveau recrutement, un transfert ou une réorientation de carrière. S’il est clair pour le dirigeant ce qui est important et motivant pour le collaborateur, alors la coopération constructive peut être anticipée. La personne en question veut-elle prendre des décisions par elle-même, et en est-elle (déjà) capable ? Quels sont les aspects de la fonction qu’elle trouve particulièrement motivants ? Comment aime-t-elle communiquer avec ses collègues et son dirigeant, plutôt de manière franche, plutôt de manière diplomate ?
Savoir ces choses à l’avance permet de garder les collaborateurs motivés et de leur offrir le soutien nécessaire pour un développement axé sur leur nouveau rôle. Ainsi, beaucoup de malentendus au niveau relationnel entre dirigeant et collaborateur peuvent également être évités.