Analyse approfondie des forces et des « dérailleurs » d’un individu. Outil de coaching et tableau de bord de développement du coaché. Les douze paradoxes ont chacun une grande pertinence pour un environnement de travail, que ce soit en tant qu’employé ou dans un rôle de dirigeant. Des traits apparemment contradictoires, s’ils sont développés de manière équilibrée, peuvent créer une synergie : par exemple, lorsqu’on est franc tout en étant diplomate, cela nous donne une synergie dans le domaine de la communication, pour cet exemple précis. Un déséquilibre représente toujours une force dans l’un des deux traits, mais une vulnérabilité dans des situations qui nécessitent également l’autre qualité. Les moments de stress provoquent des « dérailleurs » dans ce subtil équilibre : des réactions sous stress qui peuvent avoir des conséquences négatives tant pour la personne que pour son environnement.
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Paradoxes
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